HR该如何调整绩效差异

主要观点总结

本文主要讨论了部门间非绩效差异的原因及调整方法。文章首先指出了非绩效差异的存在，然后提出了为了解决这一问题的方法和建议。包括在指标设置时加入“完成难度”指标、设立难度系数进行修正、设立公司整体绩效基准分进行调整等。

关键观点总结

关键观点1: 部门间非绩效差异的主要原因

由于考核指标难易程度设置的不同、各部门经理对考核尺度的理解和把握不一。

关键观点2: 解决非绩效差异的方法

包括加入“完成难度”指标、设立难度系数、设立公司整体绩效基准分等。

关键观点3: 考核目的和重要性

绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升。绩效考核是一项复杂而细致的工作，需要避免由于各种因素的影响导致考核结果的偏差。