​不懂带人，你拿什么赢别人！带团队2个轮子、4个原则、8个不要

主要观点总结

文章主要讨论了如何打造高绩效狼性团队，强调管理团队需要掌握带人技能。文章提出了一些关键观点和原则，包括目标的牵引和激励的重要性、创造舒适的工作环境、团队合作和成长的重要性等。同时，文章也强调了领导者的一些重要职责和应避免的误区。

关键观点总结

关键观点1: 狼性团队的重要性及误区

很多管理者虽然忙碌，但团队绩效平平，症结在于不会带人。打造狼性团队是管理的终极目标，但管理者可能走入误区，如只重视做事而忽视带人。

关键观点2: 两个轮子：目标与激励

牵引轮是目标，目标是实现被动式监督管理到主动式自主管理的有效方式；驱动轮是激励，物质和勋章同样重要。领导者需要通过目标和激励来带动团队前进。

关键观点3: 四个原则

包括开心原则、结果原则、合作原则和成长原则。这些原则强调创造舒适的工作环境、团队合作的重要性以及员工成长的价值。

关键观点4: 八个不要的提醒

文章提出领导者应避免的一些行为误区，如重视做事而非做人、做头羊而非头狼、当老大而非裁判等。这些提醒强调了领导者在管理过程中应注意的方面，包括关注人心、满足员工心理需求、感情投资等。