国机集团专题报道丨以价值创造者为本，锻造新时代干部人才队伍

主要观点总结

国机工程集团成员企业中工国际在'十四五'期间加强干部人才队伍建设，通过构建成熟完备、有效循环运作的人才培养体系，成功锻造出一支高素质干部队伍。文章介绍了中工国际在选人用人导向、干部选拔、人才培养、交流等方面的做法和实践。

关键观点总结

关键观点1: 坚持“有为才有位”的选人用人导向。

中工国际坚持“有为才有位”的选人用人导向，通过业绩档案管理体系等方式实现干部业绩的可衡量、可追溯、可对比，精准选任，筑牢战略人才根基。

关键观点2: 设置新提任干部一年培养缓冲期。

为防止“彼得原理”现象发生，对新提任干部设置一年的培养和试用期，通过扶上马、送一程的培育模式，提升公司选人用人公信度与科学性。

关键观点3: 创新建立多元化的人才发展通道。

中工国际突破单一行政晋升路径局限，创新搭建六大人才序列通道，让不同专业领域的人才都能找到成长赛道，实现个人职业发展与公司战略推进同频共振。

关键观点4: 建立全周期的人才培养计划。

针对不同层级干部员工，中工国际提供核心培养计划和多专项培育计划，打造学习型组织，促进员工、团队和公司的互动成长。

关键观点5: 多层次交流激活力，畅通融合发展。

中工国际从顶层设计着手，开展多层次、多维度的干部交流，实现人才在系统内充分、高效流动，各子公司、事业部的团队创新性和战斗力显著增强。