从仓库货架到直播间衣架，百世打造供应链共生样本

主要观点总结

本文讲述了百世集团与汇美集团二十年的深度合作关系。从初次合作应对电商浪潮，到共同推动中国服装产业的转型升级，双方共同打造了一个智慧供应链网。百世集团通过提供数智化供应链、定制化运营能力和网络资源的高效协同，为汇美集团带来了显著的成绩。同时，百世集团也深度参与了汇美集团的业务场景，提供了多品牌差异化管理、区域市场需求灵活响应等服务。双方的合作不仅支撑了茵曼品牌的销售额实现跨越式增长，也让百世深度参与品牌成长，精准把握中国服装品牌“供应链快速反应”的核心需求。此外，百世集团还助力汇美集团解决电商退货难题，实现退货“当日入库、次日再售”的高效周转方案。最后，双方的合作也展示了供应链数智化对行业的深度反哺，以弹性生产应对供需变化，实现了从规模化到柔性化的系统性变革。

关键观点总结

关键观点1: 百世集团与汇美集团的深度合作关系。

双方共同打造智慧供应链网，推动服装产业的转型升级。

关键观点2: 百世集团提供的数智化供应链和定制化运营能力。

这是百世集团区别于其他供应链企业的显著特色，为汇美集团带来了显著的成绩。

关键观点3: 百世集团助力汇美集团解决电商退货难题。

通过提供逆向物流服务和优化全链路流程，成功破解行业退货效率低的难题。

关键观点4: 供应链数智化对行业的深度反哺。

百世集团通过抓取供应链各环节的数据，进行深度分析和反向赋能，打通从需求到供给的数字链路。

关键观点5: 百世集团与汇美集团的合作展示了供应链从规模扩张到价值增长的转变。

双方的合作不仅是企业成长史，更是中国服装产业供应链的进化缩影。

免责声明