余颢凌：从“设”到“计”，尚舍家十年全案体系化路书！

主要观点总结

本文是关于设计师余颢凌和她的设计工作室尚舍家的访谈内容，涉及尚舍家的运营模式、设计流程、项目交付等方面，以及余颢凌对于设计的看法和经验的分享。

关键观点总结

关键观点1: 尚舍家的运营模式

尚舍家采用平台化运营模式，通过孵化设计团队、提供全案设计服务等方式，为设计师提供成长的阶梯和公司的持续发展引擎。采用双事业部架构，根据不同设计师的成长阶段提供不同的项目和资源支持。

关键观点2: 设计流程与项目交付

尚舍家注重设计流程的精细化管理，通过系统性巡检、客户互动与反馈闭环等方式确保项目的高质量落地。通过完善的交付体系和标准化的操作流程，提升设计的专业价值，保障全案落地交付的有效性。

关键观点3: 设计师的成长与经营

余颢凌强调设计师的责任心和体系化支撑的重要性，提倡平衡设计与落地的关系。她提出减少个人项目数量以追求质的升华，通过经营客户与员工建立长期主义价值观，为设计师和机构的成长提供思考路径。

关键观点4: 关于设计师余颢凌和STUDIO.Y室内设计事务所

余颢凌是四川尚舍家室内设计创始人，也是中国室内装饰协会陈设艺术专业委员会副秘书长等。STUDIO.Y室内设计事务所是尚舍家旗下的设计机构，致力于别墅私宅空间的全案设计定制服务。