不是“公司没你会垮”​，是你没有招对人

主要观点总结

本文介绍了运用A级招聘法高效招聘，降低误聘成本的重要性。文章详细阐述了十大招聘避坑指南和A级招聘法的四大步骤，包括填制记分卡、物色、选拔和说服。通过运用A级招聘法，可以有效摆脱错误的招聘习惯，提高招聘准确率，避免因为聘错人而导致的巨大损失。

关键观点总结

关键观点1: 聘对人对于事业成败的重要性。

请来不同级别的员工，会影响企业的竞争力和发展。A级人才无论追求什么，生命都会多姿多彩。

关键观点2: 误聘的成本。

误聘的组织成本包括与表现不佳者共事产生的成本，运用常见的招聘技巧替换B级或C级员工产生的成本等。通过运用A级招聘法，可以显著降低误聘成本。

关键观点3: A级招聘法的四大步骤。

A级招聘法包括填制记分卡、物色、选拔和说服四个步骤。通过这套方法，可以明确物色来的人要实现什么目标，提高招聘效率。

关键观点4: 避免错误的招聘习惯。

文章列举了十大招聘避坑指南，包括直觉判断式、海绵吸取式、审讯式等错误的招聘方式，并强调了摆脱这些错误招聘习惯的重要性。

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