改革微案例 | 国投完善全方位立体式外部董事履职支撑保障体系

主要观点总结

文章介绍了国家开发投资集团有限公司（国投）如何完善全方位立体式外部董事履职支撑保障体系，以推动国有企业改革深化提升。文章重点讲述了国投从外部董事的履职能力、履职机制和履职支撑三方面开展体制机制设计，通过构建通用能力素质模型、专业能力素质模型，以及建立决策全流程的“2+2+1”工作机制等措施，来解决外部董事制度在实践中存在的难题。同时，国投还推出了一系列后勤保障措施，如管理信息化系统和《外部董事履职指南》等，以支持外部董事的履职。通过国投的实践，展现了国有企业在改革中的责任和担当。

关键观点总结

关键观点1: 国投推出“他山之石”国企改革深化提升行动微案例集，供国有企业学习借鉴。

国投的案例集中讲述了如何完善外部董事履职支撑保障体系，以推动国有企业改革。

关键观点2: 国投从三方面开展体制机制设计，包括外部董事的履职能力、履职机制和履职支撑。

通过构建通用能力素质模型和专业能力素质模型，为每位外董贴上“能力标签”，精准找到适配的岗位需求。

关键观点3: 国投建立决策全流程的“2+2+1”工作机制，为外部董事制度提供了有力保障。

该机制包括决策前、决策中、决策后的各个环节，确保外部董事的参与和决策的科学性。

关键观点4: 国投推出管理信息化系统和《外部董事履职指南》，作为外部董事履职的“百宝箱”。

这些工具包括履职管理、培训管理、调研管理等内容，为外部董事提供实时信息和指导，消除履职困难。