金地组织调整：城司缩至10个，2.5级管理能扛住47.84%的销售面积下滑？

主要观点总结

金地集团进行组织架构调整，由原有的“总部-区域-城市公司”三级管理模式转变为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理体系。调整包括合并职能部门、缩减区域公司数量、整合城市公司、明确权责划分以及应对销售下滑的举措。这一调整反映了当前房地产行业的共性选择，旨在提升管理效率，强化组织效能与运营协同，但能否实现经营修复还需时间检验。

关键观点总结

关键观点1: 组织架构调整内容

金地集团将原有的三级管理模式调整为2.5级管理体系，合并职能部门，缩减区域公司数量，整合城市公司，并明确总部、大区和地区公司的权责划分。

关键观点2: 人事调整情况

大区公司董事长由原区域公司董事长转任，部分城市公司总经理也有调动，旨在更好地适应新的组织架构和业务发展需求。

关键观点3: 调整的目的

此次调整旨在提升管理效率，强化组织效能与运营协同，被认为是应对亏损、销售下滑的主动举措。金地集团近期的销售业绩不佳，上半年预计亏损，销售规模和可结转面积均有所下降。

关键观点4: 行业共性

当前多家房企都在进行类似的架构调整，思路为“强总部，扁平化，短链条”，这是房地产行业应对当前市场环境的必要之举。

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