今天看啥  ›  专栏  ›  HR私董会

从外企到阿里首席人力官,邓康明关于组织的思考

HR私董会  · 公众号  · 职场  · 2025-08-25 18:00
    

主要观点总结

邓康明是阿里巴巴集团历史上关键的首席人力官之一,分享了一家长青企业应该具有的组织观念与实践。他基于自己的管理实践出版了《组织的活法》一书。文章介绍了邓康明的职业生涯,包括他在不同企业的经历,以及他对组织建设的长期主义理念的理解与分享。

关键观点总结

关键观点1: 邓康明的职业生涯

邓康明在职业生涯中主要在两类公司工作:成熟的跨国企业和本土的民营企业,如阿里巴巴。他在跨国企业获得了良好的机会和基本功训练,对人力资源体系有了深刻的认识;在本土企业,他学习到了如何应用人力资源知识于实践,并结合人性的理解发挥更大的空间。

关键观点2: 《组织的活法》一书的核心理念

邓康明通过多年的从业心得与创始人交流,萌生了写《组织的活法》这本书的想法。书中主要分享了组织建设的长期主义理念,强调人才与组织建设是长期投入的过程,需要克制短期欲望,保持长期视角。他提到了一些常见的误区,如短期焦虑和过度管控,并给出了自己的见解和建议。

关键观点3: 邓康明对组织文化的看法

邓康明认为组织文化是推动组织发展的关键因素之一。他提倡组织文化要无限逼近自由、平等、创新的目标,鼓励员工自我驱动,自发改善,而不仅仅是靠计划和管控解决问题。


免责声明:本文内容摘要由平台算法生成,仅为信息导航参考,不代表原文立场或观点。 原文内容版权归原作者所有,如您为原作者并希望删除该摘要或链接,请通过 【版权申诉通道】联系我们处理。

原文地址:访问原文地址
总结与预览地址:访问总结与预览
文章地址: 访问文章快照