从“翻台账”到“一点通”！

主要观点总结

本文介绍了青海物探分公司依托数字化转型推动设备物资管理升级的故事。通过数智双轮驱动、精益管理发力、维保协同发力，分公司实现了设备物资管理的深刻变化，从工作方式便捷升级、降本增效、筑牢设备平稳运行基础等方面带来了生动缩影。未来，分公司将持续深化数字化应用，为高质量发展注入持久动力。

关键观点总结

关键观点1: 分公司依托数字化转型推动设备物资管理升级

分公司积极响应集团公司“数智中国石油”战略部署，通过数智系统和精益管理发力，实现设备物资管理的便捷升级和降本增效。

关键观点2: 数智系统在设备管理中的应用

分公司通过设备全寿命周期管理平台与资源可视化数智动态管理系统，实现工单闭合率和维保材料出库线上审批率100%，精准捕捉设备运行规律和备件需求。

关键观点3: 精益管理和靶向降本

分公司实施靶向降本措施，利用现有材料修旧利废、小改小革等，既增加效益，又缓解物资供货压力。通过可修复部件重复利用和再制造部件利用等措施，节省了数千元。

关键观点4: 维保协同和设备平稳运行

分公司在平均海拔3000米的青海探区，全面推行全员责任、预防为先的管理模式，保障野外施工设备平稳运行。通过预防性维保作为核心的三级联动和发现-反馈-处置闭环管理，筑牢设备平稳运行基础。