管理的无用功：靠加班、靠讲道理、靠个人

主要观点总结

本文讨论了做管理时不能靠加班、靠讲道理、靠个人的观点，并详细解释了这些行为的弊端和如何更有效地进行团队管理。文章提到了无效内卷、驱动员工的方式、管理者的素养和体系建设等关键点。

关键观点总结

关键观点1: 无效内卷靠加班带来的问题

管理者不应依赖加班来提高业绩，长期加班会导致员工生产力达到极限和身心疲惫，失去对工作的激情。有效的管理应找到突破增长极限的杠杆，提高管理效率。

关键观点2: 驱动员工的方式

管理者不应只依赖讲道理来驱动员工，而应挖掘员工需求，描绘共同梦想，培养员工能力，建立团队归属感，从自主性、胜任力、联结感三个方面来驱动员工。

关键观点3: 管理者的素养和体系建设

管理者应具备管理的意识和体系，不断修炼自己，学会管理意识，具备管理体系和学习管理方法。管理者不应依赖个人，而应培养团队能力，通过复制经验和方法来提高团队整体业绩。

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