评估一位HR的水平，问一个问题就够了！

主要观点总结

本文描述了老板对HRD的一个关键要求：保障人才供给。为此，HRD需要进行人才供给预测，分为内部供给和外部供给两个方面。内部供给包括人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制；外部供给包括行业/产业/友商情况、区域人才流动情况、高级市场人才情况、高校人才情况。文章还提到了一些具体的人才供给预测实践和挑战。

关键观点总结

关键观点1: 老板对HRD的关键要求

保障人才供给，满足公司业务发展的需求。

关键观点2: 人才供给的两个方面

内部供给和外部供给。内部供给包括人才梯队状况、人才池构建状况、人才队伍建设机制；外部供给包括行业情况、友商情况、区域人才流动情况等。

关键观点3: 人才梯队建设的三个目的

满足企业扩张需求、核心岗位保险、提升员工领导力。

关键观点4: 人才池的概念和重要性

人才池包含范围更广，可以囊括企业外部人员，如企业离职员工和面试时能力满意但未入职的人才等。

关键观点5: 外部供给中需要注意的方面

关注行业/产业/友商情况、区域人才流动情况、高级市场人才情况以及高校人才情况等。