代理娃哈哈、汇源、椰泰，业务员年薪37万，这家四线城市特渠经销商如何做到的？

主要观点总结

文章介绍了特渠经销商才总在快消行业的独特运营逻辑和成功经验。才总通过关注特通渠道，精准定位冷门场景，提供一站式采购服务，以高利润产品撬动市场，形成了高效的供货体系。他实行利润共享，给员工高薪，激发团队活力，并通过巧妙的客户开发机制和传帮带策略，不断壮大团队规模。才总计划进军周口市场，通过熟地资源加成熟模式的组合拳，展现出对未来的雄心壮志。文章总结了才总的例子揭示了经销商的核心竞争力在于如何管人、如何理解不同的消费场景，而非简单的资金实力。

关键观点总结

关键观点1: 特渠经销商才总的不寻常运营逻辑

才总关注特通渠道，精准定位冷门场景，实现高效供货。

关键观点2: 利润共享与激励机制

才总实行利润共享，给员工高薪，激发团队活力，通过巧妙的客户开发机制和传帮带策略，不断壮大团队规模。

关键观点3: 进军周口市场的计划

才总计划通过熟地资源加成熟模式的组合拳进军周口市场，展现出对未来的雄心壮志。

关键观点4: 经销商的核心竞争力

文章指出经销商的核心竞争力在于如何管人、如何理解不同的消费场景，而非简单的资金实力。

免责声明