广州某国企拍卖100%股权，总共7个员工，其中6个是“领导”。只有一个干活？

主要观点总结

本文描述了作者对于国企工作的看法，并分享了自己朋友从互联网行业跳槽到国企后所面临的困境。文章还提到了基层员工在国企中的不稳定状态以及晋升的复杂性，强调了提升能力和价值的重要性。最后，作者总结了自己的经验，鼓励读者发掘自己的潜力，锻炼能力，并介绍了自己的副业项目手册。

关键观点总结

关键观点1: 国企工作的看法

作者认为国企不再是稳定的代名词，特别是子公司可能存在不稳定因素，职场关系和领导的工作技巧对基层员工影响较大。

关键观点2: 朋友跳槽后的困境

作者的朋友从互联网行业跳槽到国企后，面临适应难、职场关系复杂等问题，需要调整心态和适应新的工作环境。

关键观点3: 基层员工在国企的处境

基层员工在国企的稳定性和晋升机会受到多种因素影响，包括领导的青睐、关系等，晋升背后可能隐藏着复杂因素。

关键观点4: 提升能力和价值的重要性

作者认为提升自己的能力和价值是关键，尤其是当关系成为普遍现象时，个人能力的提升将有助于保持竞争力。

关键观点5: 作者的建议和经历分享

作者鼓励读者发掘自己的潜力，锻炼能力，并分享了自己的副业项目手册和奋斗经历，提供了额外的思路和资源。