主要观点总结
本文介绍了通用汽车公司通过技术进步和人才培养来推动企业发展的案例。文章通过技术研究和产品创新来不断改善产品质量和竞争力,通过引进技术人才和培养设计人才来推动公司艺术色彩和外观设计的发展。同时,文章还介绍了通用汽车公司如何建立工程技术体系和管理人才体系,以推动企业的可持续发展。
关键观点总结
关键观点1: 技术进步的重要性
通用汽车公司自1920年代开始通过不断的技术突破和设计创新获取了企业持续增长的源泉,这对当下中国汽车行业的竞争有着深远的启示。
关键观点2: 科学研究和技术开发的关系
企业的发展离不开科学的研究,科学研究是技术开发的基础。而技术开发则是将科学发现转化为产品的盈利能力,通用汽车公司的进步离不开这两者的结合。
关键观点3: 产品测试的重要性
通用汽车公司通过建立测试场来不断测试自己的产品,从而发现问题,改进产品,这是提升产品质量和竞争力的重要手段。
关键观点4: 工程技术的力量
只有弄清楚产品的问题,才会有进一步改善产品的新创意、新思路、新知识和新方法。组织工程技术的力量去实现这些新想法,是推动产品持续进步的关键。
关键观点5: 人才引进与培养
引进技术人才是一件非常困难的事情,可遇不可求。通用汽车公司通过明确走向未来成功的关键,然后竭尽全力去发现并引进天才级的领军人物,并创造条件帮助领军人物培育团队,创造了汽车行业的多个第一。
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