优秀亚马逊产品经理的六项修炼

主要观点总结

文章介绍了亚马逊产品经理从选品到开发的六个方面的修炼：市场调研、竞品分析、选品、开发、项目管理和风险管理以及供应链管理，并提供了相关推荐文章和培训资料。

关键观点总结

关键观点1: 一、亚马逊市场调研

进行宏观分析，深刻理解某个类目、某个产品在亚马逊平台的市场表现；发现、评估和筛选某个类目、某个产品的市场机会；论证所选类目的产品是否值得做，是否容易成功。

关键观点2: 二、竞品分析

进行中观分析，深刻理解竞争对手和竞争环境；分析竞争对手的优势和劣势，扬长避短；为产品的差异化和竞争力提供信息输入。

关键观点3: 三、亚马逊选品

通过研究亚马逊平台的产品和数据，找出高需求、低竞争、高利润的产品，以“短平快”的方式推出相似产品。

关键观点4: 四、亚马逊开发

通过琢磨用户痛点和解决方案，构思高价值、强感知、大差异的产品，以“稳准狠”的方式推出创新产品。

关键观点5: 五、项目管理和风险管理

熟练掌握项目管理的工具和方法，根据上市时机的需要，制定并完成选品和开发计划；熟练掌握风险预测和风险管理的工具和方法，高效完成风险评估、测试和验证。

关键观点6: 六、供应链管理

掌握供应商选择、审核和导入的方法和流程，构建具有竞争优势的供应链基础；熟悉供应商谈判和管理，成功将供应链优势转换成产品的竞争优势。