管理者的领导力，得看会不会画饼

主要观点总结

文章讨论了团队高效执行力与管理者领导能力之间的关系，强调了领导力的本质以及为何员工不相信领导者所描绘的未来愿景的原因。文章以李云龙和何享健为例，说明了优秀领导者的特质和如何建立高效团队。文章的关键点包括领导力的定义、员工对领导者的不信任问题、如何建立愿景、实施计划和分享成果。

关键观点总结

关键观点1: 领导力的本质

领导力是设定目标，并使别人相信这个目标是可以实现的的能力。真正的领导者能为团队设定清晰愿景，带领团队实现共同目标，并确保每个人都能分享成功的果实。

关键观点2: 员工为何不相信领导者所画的饼

员工不相信领导者所描绘的未来愿景的原因包括：愿景缺乏吸引力和创新性、愿景过于异想天开不切实际、没有展示愿景实现的可行性。

关键观点3: 如何建立高效的团队执行力

建立高效的团队执行力需要从宏观上培养狼性企业文化，从微观上提升管理者的领导能力。领导者需要遵循设想、实施、分享的三大步骤，建立清晰的愿景，制定实施计划，并分享成果。

关键观点4: 美的何享健的领导实践

何享健是美的集团的创始人，他通过设定清晰的愿景、制定实施计划以及分享成果，将美的从一个小型地方工厂发展为全球领先的家电品牌。他的领导实践包括善于利用成功案例激励员工、制定明确的阶段性目标、优化组织结构、投入研发与创新等。

免责声明