主要观点总结
本文描述了一个大厂HRD遇到的人才管理问题，即公司内部存在的“撕裂感”。文章列举了7种撕裂感场景，并给出了解决这一问题的四个建议。同时，文章还谈到了管理者需要正视问题背后的原因，提升认知，避免内卷，关注离职员工情绪等要点。
关键观点总结
关键观点1: 公司内部存在人才管理的撕裂感，表现为7种场景。
文章中详细描述了7种撕裂感的具体表现，包括不做事的人对做事的人有评价权、领导容易肯定没做事的人等。
关键观点2: 解决人才管理撕裂感的四个建议。
文章给出了四个解决建议：公开内部信息、停止防御性招聘、避免HR内卷、关注离职员工情绪。
关键观点3: 管理者需要正视问题背后的原因。
文章指出，糟糕的管理习惯会象长期住在阴冷潮湿的家一样对身体造成病痛，因此管理者需要深入思考问题背后的原因，而不是仅仅关注表面现象或工具。
关键观点4: 关注员工情绪的重要性。
文章强调，管理者在关注离职员工时，应该关注他们的情绪而非仅仅分析离职原因。因为员工是有性格、有情绪的人，他们的情绪可以提供改善组织的有效信息。
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