万字拆解宝洁：培养出行业一半CEO，全靠这套体系

主要观点总结

本文讨论了创业者面临的CEO人才短缺问题，并分析了宝洁公司如何成功培养和选拔CEO的策略。作者通过自身的经历，揭示了外部招聘CEO的困难，并强调了内部培养和选拔的重要性。文章深入分析了宝洁公司的选拔和培养体系，包括选人的标准、保护员工主动性的方法、以及如何通过价值观和制度来确保员工不会走捷径。作者最后提出，创业者应该借鉴宝洁的体系，通过外招、内部培养和储备应届生，来培养CEO型人才。

关键观点总结

关键观点1: 外部招聘CEO的困难

作者通过自身经历展示了外部招聘CEO的困难，包括难以找到合适的人选以及招聘过程中的高风险。

关键观点2: 内部培养和选拔的重要性

作者强调内部培养和选拔的重要性，并指出这是解决CEO人才短缺问题的可行方法。

关键观点3: 宝洁公司的选拔和培养体系

文章详细分析了宝洁公司的选拔和培养体系，包括选人的标准、保护员工主动性的方法、以及确保员工不走捷径的价值观和制度。

关键观点4: 借鉴宝洁的体系

作者提出创业者应该借鉴宝洁的体系，通过外招、内部培养和储备应届生，来培养CEO型人才，并强调了保持员工主动性的重要性。

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