与东边野兽/PMPM偏偏/养生堂聊聊科学与美

主要观点总结

本文探讨了行业中的另一种解题思路，针对追求效率、扁平化的电商环境，品牌如何表达和谈论美。采访了东边野兽、PMPM和养生堂等品牌的创始人或高管，分享了他们对美的定义和品牌应对策略。文章还涉及美妆行业的超周期能力，中国美妆企业的突破口，以及品牌如何响应新一代消费者的变化。

关键观点总结

关键观点1: 东边野兽创始人何一认为，品牌需要具有“超越物性”的想象力，把产品转化为生活提案和精神容器。他分享了东边野兽的科学研发体系案例，以及品牌对“美”的理解和对电商环境中表达美的看法。

何一强调了品牌需要有创造美的能力与责任，即使在电商环境中也要注重表达品牌的美学、信念和人格。他提到品牌的超周期能力，并认为真正的突破口是靠科学和文化两条腿走出来。

关键观点2: PMPM联合创始人郭文慈强调了品牌的探索精神，认为人们更加关注自己的内核。品牌通过视觉体系和话语体系传递这种内核，同时响应新一代消费者对美的定义的变化。

郭文慈提到PMPM与顶尖科研机构的合作，以及品牌在精华油市场的创新。她认为人们更关注内核修炼，勇敢、独立、自信的女孩都很美。品牌的「超周期」法则是坚持探索创新，没有到不了的远方。

关键观点3: 养生堂化妆品总经理吴依凡观察到新一代消费者对美的追求正发生显著变化，更希望获得毫不费力的美。品牌通过科学高效的配方体系和仪器创新组合响应这种变化。

吴依凡提到养生堂的无水护肤理念和细胞级抗衰研究。她认为科学与美学正在裂变出超周期的能量，真正的长期主义生长在科学求真与美学共情的褶皱之间。

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