瑞幸供应链，又下了一盘“大棋”

主要观点总结

本文描述了瑞幸咖啡在供应链、品牌和文化力方面的进步，以及其对咖啡行业的影响。文章提到瑞幸通过打造强大的供应链、深度参与产业链上游环节，提升产业竞争力；同时利用文化战略提升品牌竞争力，推动咖啡文化的大众化普及。作者认为瑞幸通过这一系列动作构建了立体升维竞争力，并在全球市场上展现出强大的竞争力。

关键观点总结

关键观点1: 中国品牌享受独特性价比优势，归功于强大的供应链体系和市场竞争。

文章指出中国消费者在全球市场上能够享受到高性价比的产品和服务，这种特权得益于国内强大的供应链体系和市场竞争。

关键观点2: 瑞幸咖啡以供应链为基础，塑造产业竞争力。

瑞幸通过建设大型烘焙工厂、智能化和自动化生产，提高了产能和效率，支撑起了覆盖全国乃至全球的供应链网络。这使其能够在价格、周转效率和库存管理等方面实现优势。

关键观点3: 瑞幸咖啡通过文化战略提升品牌竞争力。

除了产业竞争力，瑞幸还通过传播和塑造咖啡文化，推动咖啡文化的大众化普及，从而提高品牌竞争力。它通过价格平等、营销破圈等方式，让更多人享受到高品质的咖啡，并通过联名等活动让咖啡文化突破更多圈层。

关键观点4: 世界级标准和全球竞争力是瑞幸咖啡的重要目标。

瑞幸咖啡通过打造世界级供应链、对标世界标准，提升全球竞争力。其工厂遵循绿色建筑认证标准设计建造，运用节能减碳技术，并深度参与产业链上游环节，提升效率和品质。此外，瑞幸还通过全球产区的多元化供应网络，建立了强韧的供应链底盘。

关键观点5: 立体升维竞争力是品牌持续进化的关键。

立体升维竞争力是以产业为底，品牌为护城河，文化为墙，环环相扣，缺一不可。瑞幸咖啡通过供应链打底，文化力破局，全球化突围等策略，构建了立体升维竞争力，成为咖啡行业的领军企业。

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