黄子韬卖卫生巾、吴彦祖教英语，背后有一个共同的秘密

主要观点总结

本文探讨了明星与MCN合作开设网红企业现象的背后原因和商业模式，以黄子韬卖卫生巾为例，详细阐述了明星、MCN和供应链之间的合作模式和商业逻辑。同时，也分析了这种模式的可行性和可持续性，以及未来面临的挑战。

关键观点总结

关键观点1: 明星与MCN合作成为新商业模式

明星深度捆绑MCN的模式被复制和迭代，黄子韬卖卫生巾是典型案例。MCN通过精准的人设打造和平台挂钩，最大化明星价值。

关键观点2: 黄子韬卖卫生巾案例分析

黄子韬的人设变化从接地气主播到爱老婆企业家，结合热点事件吸引热度。与遥望科技合作，利用明星、MCN、供应链三方合作模式成功推出朵薇卫生巾品牌。

关键观点3: 明星IP与品牌、平台挂钩

明星人设要和品牌高度挂钩，让明星特质为品牌背书，增加消费者对品牌的信任感。同时，明星人设也要和平台高度挂钩，契合平台用户的喜好。产品类型和定价也要和平台高度挂钩，以符合市场需求。

关键观点4: MCN选择明星合作的原因

MCN选择明星合作是因为明星积累的声誉面向全国观众，具有更强的号召力。此外，明星背后有专业团队把控风险，塌房系数较低。相比大主播，明星背后通常有成熟的风控团队和更长久的生命周期。

关键观点5: 新模式面临的挑战

明星与MCN合作的新模式面临稳定性、产品力等挑战。同时，这种模式高度依赖明星个人IP和MCN流量运营，也存在一定的风险。

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