想了解大厂的人力资源架构，以及大厂 HRBP 的日常工作内容有哪些？

主要观点总结

本文是24年8月的「实战会员」HR工作问题答疑的整理，其中回答了关于大厂的人力资源架构和HRBP日常工作的问题。文章提到了不同大厂的人力资源架构各有不同，并给出了某大厂的组织架构图示例。同时，也介绍了HRBP的主要工作内容，包括组织管理、人才管理、文化建设以及人效管理等，并指出BP的工作无外乎这些方面。想要参与实战会员可联系赛哥咨询。

关键观点总结

关键观点1: 大厂的人力资源架构动态变化，因业务形态不同而有所区别。

以互联网大厂为例，集团根据业务板块分成不同的BG，每个BG内会有HR团队，集团层面的HR团队则以三支柱形式进行职能拆分。

关键观点2: 大厂的HRBP日常工作包括组织管理、人才管理、文化建设以及人效管理等。

BP的工作内容因业务不同而有所不同，但大体上包括以上方面。大BP更多做项目设计，小BP做帮手和落地。

关键观点3: 文章提供了大厂组织架构图和HRBP工作内容的示例。

这些示例可以帮助读者更直观地了解大厂的人力资源架构和HRBP的日常工作。