拜耳中国大调整~

主要观点总结

拜耳中国在全新的DSO运营模式下进行业务调整，形成五大业务部门和六大职能部门。中国区是拜耳发展的重要地区之一，今年内拜耳将基本完成制药商业团队的裁员，并同步推进DSO管理模式。拜耳的DSO模式调整是全球性的，中国可能是下一站。文章还涉及拜耳的业务内容调整、裁员进展以及合规推广等内容。

关键观点总结

关键观点1: 拜耳中国的五大业务部门和六大职能部门

五大业务部门包括核心产品业务团队、心血管、肾脏及代谢业务团队、女性健康业务团队、特药业务团队和零售业务团队。六大职能部门包括战略规划及DSO转型、医学事务、市场准入等。

关键观点2: 拜耳的DSO运营模式调整

拜耳在裁员后计划推进DSO管理模式，以减少管理层级。全球范围内，包括美国和中国在内，拜耳都在进行DSO制度的调整。

关键观点3: 拜耳制药部门的重组和职责重塑

拜耳制药部门重组商业团队，整合销售团队和其他职能团队，设定预期目标。同时，制药部门的后期开发、注册等职责正在重塑，监管和开发职能将转移到研发部门。

关键观点4: 拜耳在全球范围内的裁员进展

拜耳制药部门全球商业化负责人表示今年内公司将基本完成制药商业团队的裁员，并且裁员后其他人员的新的工作职责将落实到位。

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