华为做员工培训，从来不是为了培养人才！

主要观点总结

本文讲述了一位HR专业人员在公司推行年度培训方案时遇到的困境，业务部门的不配合以及老板和业务部门对其工作的误解。朋友作为大公司的人力负责人，给出了一些关于如何提升企业绩效的培训方案建议。文章介绍了吉尔伯特的行为工程模型，该模型将影响企业绩效的因素分为环境因素和个体因素两大类，并详细阐述了如何使用该模型诊断企业绩效问题。同时，文章还介绍了绩效改进五步法，通过案例解释了其在实际操作中的应用。最后，文章强调了找准绩效问题的核心，以及如何用绩效改进五步法来解决企业绩效问题的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 文章内容概述了HR专业人员在推行培训方案时面临的挑战，包括业务部门的抵抗和误解。

文章描述了主人公的困惑和焦虑，反映了当前大环境下面临的挑战。

关键观点2: 朋友给出提升企业绩效的培训方案建议。

包括使用吉尔伯特的行为工程模型诊断企业绩效问题，以及绩效改进五步法的介绍。

关键观点3: 介绍了吉尔伯特的行为工程模型，该模型将影响企业绩效的因素分为环境因素和个体因素。

模型对企业绩效问题的诊断具有重要的指导意义。

关键观点4: 阐述了绩效改进五步法的具体应用。

通过两个实际案例，展示了五步法在不同行业和公司的实用性。

关键观点5: 强调了找准绩效问题的核心是用绩效改进五步法解决企业绩效问题的关键。

文章指出了在实际操作中应注意的问题，以及如何用五步法持续改进和推广。

免责声明