协同发展年 | 聚力协同发展，强化专业支撑，为中建国际海外业务高质量发展贡献安装力量

主要观点总结

本文介绍了安装公司在中建国际海外业务中的贡献。围绕'海外高质量发展战略'，安装公司积极响应'协同发展'的年度管理主题，充分发挥专业保障职能，在协同出海、专业赋能、供应链建设、人才支撑等方面做出努力。通过构建协同'共同体'，提高项目成功率；通过专业赋能，提升协同'含金量'；通过供应链协同，筑牢履约'压舱石'；通过人才协同，打造国际化'生力军'。

关键观点总结

关键观点1: 安装公司围绕中建国际的海外发展战略进行协同发展。

安装公司紧密配合中建国际的年度管理主题，以协同发展为目标，在海外业务中充分发挥专业保障职能。

关键观点2: 安装公司通过构建协同'共同体'，提高项目成功率。

面对海外项目的特点，安装公司携手其他机构构建协同'共同体'，实现'1+1>2'的集成效能，成功中标多个项目。

关键观点3: 安装公司通过专业赋能提升协同的'含金量'。

安装公司发挥专业优势，通过完成机电设计SPEC文件编制、技术成果总结和推广等措施，为海外项目履约提供技术支持，创造增量效益。

关键观点4: 安装公司通过供应链协同筑牢履约基础。

安装公司协同采购中心和各国别机构，开展海外供应链建设的课题研究工作，通过引入并整合各国别资源、构建关键材料价格信息库等措施，实现数据系统化管理，推动采购从'经验驱动'转向'数据驱动'，提高供应链韧性。

关键观点5: 安装公司通过人才协同打造国际化'生力军'。

安装公司以机电专业委员会序列管理为指引，细分机电四大专业，分类培养人才。通过举办新员工成长汇报会、打造线上培训课程等措施，提高人才培养和选拔的能力。