四川一地医院薪酬改革丨行后拿18%,个人绩效超平均值20%需上级审批

主要观点总结

本文介绍了四川雅安市荥经县开展的县域紧密型医共体薪酬制度改革探索，包括构建‘约束与激励’并重制度体系，落实‘两个允许’，建立合理的薪酬总量管控机制，强化要素保障等措施。文章还提到了改革亮点和后续重点工作，如人员配置问题，以及随着医院收入预期见顶，医务人员的个人收入逐步量化，年薪制终将来临的趋势。

关键观点总结

关键观点1: 荥经县开展县域紧密型医共体薪酬制度改革探索

四川雅安市荥经县积极进行县域紧密型医共体薪酬制度改革，其做法包括构建‘约束与激励’制度体系、落实‘两个允许’、设置医疗收入用于人员支出的比例、平衡医疗成本与人员待遇等措施。

关键观点2: 薪酬制度改革的亮点和特色

荥经县的薪酬制度改革亮点包括明确医院薪酬总体来源、院领导的年薪制、明确各级院领导年薪梯队、负激励药耗占比、明确行后薪酬总量和负责人薪酬总量、明确医护行政人员的薪酬梯队等。

关键观点3: 改革进程与后续重点工作

荥经县的薪酬制度改革进程较快，属于较为大胆的改革策略。人员配置问题是后续推进的重点工作。整体来说，改革初步解决了分配问题，但还需考虑重点专科、地区公卫、居民健康指标、医保改革等因素。

关键观点4: 年薪制趋势

随着医院收入预期见顶，医务人员的个人收入逐步量化，年薪制终将来临。这也是医院薪酬制度改革的一个重要趋势。

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