销售团队薪酬与奖金激励方案设计！

主要观点总结

本文是关于'HR新逻辑·销售团队薪酬激励设计实战'课程的介绍。课程特色包括全面深入剖析销售职位特点、薪酬激励模式及方法论，基于丰富的企业实践拆解典型销售薪酬激励案例。课程大纲包括销售薪酬激励方法论、直接销售人员薪酬激励方案设计、销售支持人员薪酬激励方案设计等部分。课程由赵老师主讲，他是一家大型企业的HR新逻辑激励与人效提升顾问，具有多年的实战经验。本课程可以定制企业内训。

关键观点总结

关键观点1: 课程特色

全面深入剖析销售职位特点、薪酬激励模式及方法论；基于丰富的企业实践拆解典型销售薪酬激励案例；涵盖销售薪酬激励方案设计各方面。

关键观点2: 课程大纲

包含销售薪酬激励方法论、直接销售人员薪酬激励方案设计、销售支持人员薪酬激励方案设计等多个部分，全面讲解销售薪酬激励方案的各个方面。

关键观点3: 讲师介绍

赵老师是HR新逻辑激励与人效提升顾问，激励/人效领域实战专家，具有多家大型企业人力资源顾问经验，擅长在不同的业务模式和公司治理架构下识别业务痛点整合资源。

关键观点4: 课程收益

帮助学员掌握销售薪酬激励方案设计的全面知识，指导学员针对企业业务发展需求进行现有薪酬激励方案迭代升级，提高销售团队的积极性和效率。