传统企业该如何做数字化转型？

主要观点总结

本文主要介绍了传统企业依靠数字化驱动业务发展的四个步骤，包括数字化理念的灌输和战略规划、基础设施的构建、流程标准化与业务数字化、算法驱动优化。同时强调数字化转型不是一蹴而就的，需要分阶段建设，避免形象工程。

关键观点总结

关键观点1: 数字化转型的重要性及战略规划

公司的创始CEO需要深刻认识到数字化在企业未来发展中的重要性，并有明确的战略规划。没有强有力的支持，数字化会面临各种挑战和考验。

关键观点2: 基础设施构建

数字化的基础是数据，需要实现设备和数据的互联互通。利用PI系统、SCADA、MES系统等将工艺设备的传感器数据通过网络传输至平台。

关键观点3: 流程标准化与业务数字化

通过ERP、LIMS、MES等实现流程标准化，让业务数据电子化。打通企业全流程的生产数据流，实现数据透明化，以便发现生产瓶颈。

关键观点4: 算法驱动优化

在准备好数据和流程标准化之后，通过提取生产设备中的数据，利用这些数据做设备的预防性维护和生产任务智能化。例如，搭建数据模型进行发酵工艺优化，预测设备故障情况等。