主要观点总结
文章主要讲述了一位离职员工小李收到前公司高额补贴挽留的故事,并分析了职场中遇到类似情况需要注意的三个真相。同时,文章还提到了关于职场选择、离职被挽留的经历等话题。文章也推广了人力资源工作流程的SOP资料。
关键观点总结
关键观点1: 公司挽留离职员工的真实意图及考量因素。
企业不是慈善组织,要认清公司挽留背后的利益算计,不要被温情牌迷惑。企业在考虑是否挽留离职员工时,首要考量的是岗位空缺成本。
关键观点2: 离职后被挽留的隐性成本与风险。
离职后被挽留的员工虽然可能获得薪资提升,但往往存在隐性成本,如工作内容可能发生变化,需要承担更多压力。同时,这种临时性的挽留往往没有长期保障。
关键观点3: 面对前公司挽回时的应对策略。
建议冷静处理前公司的召回令,用假设法测试公司诚意,评估二次入职的风险成本。同时,应把重点放在提升不可替代性上。
关键观点4: 文章还提到了关于职场选择、离职被挽留的经历等话题。
文章鼓励读者分享自己的离职被挽留经历,并从自身经历中吸取教训,以更好地面对职场选择。
关键观点5: 推广人力资源工作流程的SOP资料。
文章最后推广了人力资源工作流程的SOP资料,提供了相关下载链接,帮助读者了解更多关于人力资源工作的流程和信息。
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