管理者的破局之道，就是从这三件事做起

主要观点总结

本文阐述了在瞬息万变的商业世界中，管理者如何突破认知困境，分别从“赋能领导力”，“平衡短期与长期价值”以及“保持认知开放性”三个方面给出建议。文章通过南极探险的故事引出认知困境的概念，并详细解释了认知困境在管理学领域的表现及其破坏力。接着，文章详细阐述了突破认知困境的三种常见方法，并以具体的例子加以说明。

关键观点总结

关键观点1: 什么是认知困境

认知困境是指组织或个人因固有思维模式形成的决策盲区。这一概念与经济学家提出的路径依赖理论相呼应。当组织对既有成功模式形成路径依赖时，就像铁轨上的火车，难以改变既定方向。心理学家提出的认知失调理论也为此提供了理论支撑。

关键观点2: 突破认知困境的方法

为了突破认知困境，管理者需要建立“第二层思维”，超越直觉性的思考，启动深度思考系统。具体方法包括从控制者转变为赋能者，重塑领导力内核；平衡短期结果与长期价值，构建动态战略思维；打破经验依赖与权威局限，保持认知开放。

关键观点3: 常见的认知困境

常见的认知困境包括过度依赖过往经验和权威观点，排斥多元视角和不确定性；同时面临平衡短期业绩与长期可持续发展的挑战等。

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