淘天是阿里动物园的“共享食槽”

主要观点总结

阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群，这是阿里从电商平台走向大消费平台的战略升级。淘宝闪购成为阿里即时零售的核心入口，验证整合效应的外卖和飞猪的并入在组织架构上为接下来的资源整合做好准备。存在疑问的是，AI营销算法能否打通不同消费场景的算法。此外，国内数据监管的强化也推动了互联网公司构建“全家桶”应用的需求。

关键观点总结

关键观点1: 阿里巴巴整合饿了么和飞猪

饿了么和飞猪合并入阿里中国电商事业群，继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

关键观点2: 淘宝闪购成为阿里即时零售核心入口

淘宝首页下一级入口“闪购”成为阿里即时零售的核心入口，其最新的日均订单峰值已达6000万单。

关键观点3: AI营销算法的挑战

阿里电商事业群前后端的变化分别对应着当下与未来，前端将在淘宝形成整合场域，综合不同消费场景的流量；后端则通过AI将不同业务场景的算法尝试做打通，最终形成基于零售的AI营销能力。存在的疑问是，底部信息流是否会允许不同消费场景的商品出现，以及AI营销算法能否打通不同消费场景的算法。

关键观点4: 互联网公司构建“全家桶”应用的需求

国内数据监管的强化推动了互联网公司构建“全家桶”应用的需求。无论是阿里的淘宝APP还是京东的“全家桶”，都在试图整合需求，提升组织效率，并规避过去那般失焦的情况。

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