“十四五”东方答卷 | “智”造升级 走出装备制造数字化转型新路

主要观点总结

本文回顾了东方电气集团在“十四五”时期的创新发展历程，包括其数字化转型、智能制造、数字供应链、业财融合以及人工智能技术的应用等方面。东方电气集团坚决服务国家战略，通过科技创新不断绘就从制造到“智”造的时代答卷。

关键观点总结

关键观点1: 东方电气集团推进数字化转型

东方电气集团推出《“十四五”东方答卷》专题，回顾其在数字化转型方面的努力和成果，包括数字化车间、智能装备制造、数字供应链等方面的进展。

关键观点2: 智能制造和数字化改造

东方电气集团聚焦主责主业，通过数字化改造提升装备制造能力水平，实现产量和人均产出的显著提升，降低工作强度。例如，定子冲片车间和汽轮机焊接分厂的数字化转型，以及全集团已建成的28个数字化车间。

关键观点3: 数字供应链和行业赋能

东方电气集团在有了数字化转型经验基础后，积极赋能产业链企业“智改数转”。通过智能立库、工业互联网平台等举措，提高供应链效率，促进产业链高质量发展。

关键观点4: 业财融合和AI技术的推动

东方电气集团大力推进经营管理智慧化，以成本实时动态管理为核心，试点开展了“业财融合”数智化提升项目。同时，积极推动AI技术与装备制造全链条、全环节的深度融合，打造新一代工业智能体系统“小东”，助力企业增效降本。