如何召开一场高效的经营分析会？（实战指南）

主要观点总结

本文介绍了经营分析会的会前准备、会中管理和会后跟进的关键点，强调了会议的重要性及其在整个企业经营中的作用。作者向国华著的《打赢年度经营大战》对经营分析会进行了详细阐述，提供了宝贵的经验和建议。此外，还介绍了关于如何开好经营分析会的培训课程及收益。

关键观点总结

关键观点1: 会前准备

包括主持人的选择、会议议题申报和审批、议题材料的评审、高管出差和见客户的重要性以及会议时间的安排等。

关键观点2: 会中管理

聚焦于主题讨论和决策，包括主持人的控场能力、会场氛围管理、与会人员规模的控制等。

关键观点3: 会后跟进

包括会议纪要的整理、行动计划的执行跟踪、问题解决的原则和方法等。

关键观点4: 课程收益

掌握经营分析全流程、建设指标体系、编制高质量的经营分析报告、召开高效率的经营分析会议、预算过程管理的重要抓手等。

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