重庆银行的后万亿时代，舵手杨秀明的两大考题

主要观点总结

近期，重庆银行公布了前三季度财报，业绩双增，但面临业务结构和风控管理挑战。文章分析了重庆银行在业绩背后的三大关键点：中收业务尚需加力，资产质量隐忧，业务结构问题浮出水面。

关键观点总结

关键观点1: 重庆银行业绩双增，但中收业务仍需加强

重庆银行在杨秀明的带领下，业绩逐渐复苏，但中收业务表现不佳，手续费及佣金净收入下滑，仍需加强轻资产业务的推广和发展。

关键观点2: 重庆银行资产质量存在隐忧

虽然重庆银行的不良率有所下降，但在零售和对公业务细分领域仍存在隐忧。个人经营性贷和信用卡业务风险走高，个人按揭贷款不良率也较高。对公业务中，制造业和房地产不良率也偏高，暴露出风控体系有待完善的问题。

关键观点3: 重庆银行业务结构问题浮出水面

重庆银行业务结构失衡，对公业务占比过高，新兴行业贷款投放占比偏低。同时，风险管理存在漏洞，多次被监管层处罚。这些问题限制了重庆银行的未来发展潜力。