从“铁三角”到“六有”组织，北银金科如何打造千人高密度数智化团队？| 极客时间企业版

主要观点总结

本文介绍了北银金科作为北京银行的科技子公司，在银行业数字化转型背景下的发展历程和职能定位。通过搭建技术、产品、项目三者结合的铁三角机制，北银金科在数字化人才培养、数智化人才队伍建设实践以及企业文化打造等方面积累了丰富的经验。同时，北银金科还积极应对AI风潮，提出了全员AI的目标，并打造了数智化人才的“ACT”模型。在数智化成果展示方面，北银金科通过人力看板、金科人工作台、AI招聘助理等产品成果，实现了企业人力资源管理的数字化和智能化。展望未来，北银金科将积极投身AI浪潮，与各行业伙伴一起探索AI时代的全新未来。

关键观点总结

关键观点1: 北银金科的发展背景和职能定位

作为北京银行的科技子公司，北银金科在银行业数字化转型的大背景下诞生，肩负着服务北京银行完成数智化转型的重大责任。其职能定位是以客户为中心，助推北京银行数字化转型，并贯彻科技建设、金融创新的核心职能。

关键观点2: 北银金科在数字化人才培养方面的实践

北银金科通过搭建技术、产品、项目三者结合的铁三角机制，全面塑造数字化人才梯队，提出了全员AI的目标，并打造了数智化人才的“ACT”模型。在文化建设方面，强调了企业的价值观，如守正、创新、自驱、共创和责任。

关键观点3: 北银金科的数智化成果展示

北银金科展示了其在人力资源管理数字化和智能化方面的成果，如人力看板、金科人工作台、AI招聘助理等。这些成果显著提高了员工的工作效率，加强了部门间的沟通协作。

关键观点4: 北银金科对未来发展的展望

北银金科展望未来，随着AI技术的快速发展，各行业已经看到了AI全面普及的曙光。北银金科愿意同各行业伙伴一起探索AI时代的全新未来。

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