主要观点总结
成都市金牛区保利两河森林小区业主委员会决定将历年结余的物业费941.9万元返还给全体业主,该小区采用“酬金制”模式管理物业费用,使得资金得以妥善管理和积累。与此相比,采用“包干制”的小区可能存在入不敷出的情况。通过不同收费模式的比较,揭示了两种模式在成本控制和风险承担方面的本质差异。
关键观点总结
关键观点1: 保利两河森林小区返还巨额物业费给业主
该小区采用“酬金制”模式,使得历年累计的物业费得以积累,并最终返还给全体业主。返还金额根据消费费率、房屋面积等测算,最少的也能拿到5000多元。
关键观点2: 两种收费模式的差异
目前我国物业管理企业主要采用的“包干制”和“酬金制”两种收费模式在成本控制和风险承担方面存在显著差异。采用“包干制”的小区,物业公司需要自负盈亏;而采用“酬金制”的小区,物业公司只提取服务酬金,其余资金用于小区服务,结余归全体业主所有。
关键观点3: 小区物业管理的成功因素
保利两河森林小区之所以能积累巨额结余,除了采用“酬金制”外,还因为初期入住率较低、物业成本控制得当,包括物资消耗少、人员配置成本低以及有效的资金管控策略。
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