华为绩效与激励管理实践、工具与方法！

主要观点总结

本文介绍了一场名为“向华为学绩效 从组织绩效到个人绩效实践”的线下公开课。课程涵盖从组织绩效到个人绩效的实践，包括核心收益、课程大纲、讲师介绍等。课程针对业务管理者和人力资源从业者分别有不同的收益点，课程大纲分为全面认识绩效管理、组织绩效管理、个人绩效管理及PBC三部分。讲师具有华为十三年的人力资源管理实战经验。课程时间和地点已确定，并提供了报名咨询方式。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题和内容

课程围绕向华为学绩效展开，涉及从组织绩效到个人绩效的实践，包括课程的核心收益、详细的课程大纲。

关键观点2: 目标受众

课程面向业务管理者和人力资源从业者，分别有不同的收益点。

关键观点3: 讲师介绍

么老师是本次课程的讲师，具有华为十三年的人力资源管理实战经验，详细介绍了其专业背景和授课内容。

关键观点4: 课程时间和地点

课程时间定于03月28-29日上海开课和11月21-22日深圳开课，报名名额有限，满员将封班。

关键观点5: 课程意义

通过本课程的学习，学员可以了解华为绩效管理优秀实践，帮助企业有效执行绩效管理，从而提高员工的工作效率和企业业绩。