排班的本质不是降本！

主要观点总结

本文阐述了企业文化和运营管理中人效提升的重要性，以及如何通过排班系统提升人效。文章强调了企业文化不是在门店基础动作中的简单宣传，而是通过日常执行与校准刻意设计出来的。用人效提升为例，介绍了如何通过排班系统优化工作流程，提高员工效率和管理水平。文章还提到了排班系统的本质以及其在企业经营管理中的应用。

关键观点总结

关键观点1: 企业文化的建设

企业文化不仅是宣传，而是在门店基础动作中的刻意设计，通过日常执行与校准来打造公司基因。

关键观点2: 人效提升的重要性

人员效率是企业运营管理的关键因素之一，通过优化工作流程、提高员工效率和管理水平来提升人效。

关键观点3: 排班系统在提升人效中的应用

排班系统是企业用工管理的系统化工具，通过排班的执行来刻意练习一线伙伴的人效管理。排班的本质是经营计划管理的周计划与日校准。

关键观点4: 排班系统的核心作用

排班表不仅是通知员工上下班时间，而是通过打印悬挂在值班位上、实际发生的营业额和出勤工时的标注、基于营收变化的调整等措施，来培养企业基因和管理效率。

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