一个公司的衰败，从CEO不再思考开始

主要观点总结

本文介绍了创业的常识和能力模型，包括创业前的准备、识人用人的能力、融资的能力以及团队激励等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 创业前的准备和常识

创业是一项充满挑战和风险的事业，需要做好充足的准备和了解相关的常识。包括认识到正确的线路和方向是赢的关键、钱是调整和前进的润滑剂、制度和文化是组织的边界等。创业者需要意识到创业是一场赢的游戏，需要凝聚一群拥有‘大能量’的人，把他们凝聚成一个组织，沿着同一个方向和正确的路线前进。

关键观点2: 识人用人的能力

创业者需要具备识人用人的能力，找到合适的人才是创业成功的关键。需要搭建核心班子，提高认知格局和领导力，核心班子成员之间要有相同的初心、价值观、长远目标，能力、资源、性格互补。此外，组织地图和绩效面谈也是识人用人的重要方面。

关键观点3: 融资的能力

融资是创业中的重要因素，甚至是决定性因素。创业者需要了解融资的本质，是对业务的深度思考。融资流程、投资人喜好、故事逻辑、估值等都是创业者需要考虑的问题。此外，融资也是一个算账的过程，需要算产出比。创业者还需要具备和投资人建立信任的能力。

关键观点4: 团队激励

创业者需要建立激励机制，让员工感到工作有意义，有竞争力薪酬体系和股权激励是激励的前提和保障。此外，好的商业故事需要结合行业热点和风口，让投资人感到项目的价值和潜力。

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