HRBP效能提升框架与实践：构建HRBP效能三角

主要观点总结

本文阐述了在快速变化的商业环境中，人力资源业务伙伴（HRBP）的角色演变及面临的挑战。通过借用组织能力建设的经典模型——杨三角，从员工能力、员工思维、员工治理三个维度，系统解构HRBP的效能提升路径。文章还强调了HRBP在绩效与薪酬方面的关键角色，并介绍了相关课程的内容和目标。

关键观点总结

关键观点1: HRBP的角色已从传统的人事支持者演变为驱动业务增长的战略伙伴。

HRBP面临效能不足、价值难显的困境，这往往是组织系统能力的整体缺失。

关键观点2: 杨三角模型在HRBP效能提升中的应用。

通过员工能力、员工思维、员工治理三个支柱的匹配和协同，HRBP才能从“后勤支持者”真正转型为“战略推动者”。

关键观点3: HRBP在绩效与薪酬方面的挑战和解决方案。

为了攻克这一实战难关，HRBP需要掌握绩效薪酬建模的核心技术，将“效能三角”的理论优势转化为所支持业务的竞争优势。

关键观点4: 课程的目标和收益。

课程旨在帮助HRBP系统性地攻克绩效薪酬实战难关，掌握一套可迁移、可适配、可论证的绩效薪酬建模“元技能”，实现个人效能向实实在在的组织效能和业务成果转化。