不融资的“草台班子”，4年磨出一个进军10亿的平价彩妆

主要观点总结

文章主要描述了PUCO这一美妆品牌在过去几年中的发展历程。尽管面临诸多困难，PUCO仍然通过果断决策、高度执行以及在对手疏忽的空隙里抢占市场等策略，实现了快速的增长。文章还提到了PUCO的团队合作、渠道布局、产品迭代以及品牌发展策略等关键内容。

关键观点总结

关键观点1: PUCO品牌简介及成绩

PUCO是创立于2021年的上海的品牌，核心创始团队大多没有美妆从业背景，产品锚定小彩且定位平价。不到4年的时间，便带领着品牌朝10亿GMV进军，成为行业内许多美妆企业研究的对象。

关键观点2: PUCO的决策与执行力

PUCO在面对市场变化时，能够迅速决策、高度执行。在渠道选择和产品开发方面果断调整策略，比如在淘宝流量下行后迅速转向抖音电商。

关键观点3: 团队建设与协作

PUCO强调团队合作和协同作战能力的重要性。虽然团队成员并非全部来自美妆背景，但大家能够根据创始人的指挥迅速响应并取得成果。

关键观点4: 渠道布局与策略调整

PUCO的渠道布局策略是先all in一个平台，把品牌的势能做起来，再拓展到其他平台。目前，他们已经开始补充其他渠道的操盘手，并计划加大在天猫、快手等渠道的力度。

关键观点5: 产品迭代与市场推广

PUCO面对竞争激烈的市场，需要不断迭代产品。同时，他们也开始做一些品牌化的动作，如推进明星代言、头部达人共创、IP联名等，以塑造品牌价值。

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