巨头林立、认知固化的传统品类，新品牌该如何重做一遍？

主要观点总结

本文分享了晟麦公司在食用油领域如何通过深度洞察用户需求，构建一套可被理解、信任、长期使用的健康用油方案，实现从传统品类的新突破。通过人群品牌打造，服务用户日常高频场景，解决用户痛点，建立长期陪伴社区，晟麦找到了自己的生态位，实现了快速增长。文章还分享了其他品牌的新营销玩法和新消费洞察。

关键观点总结

关键观点1: 晟麦公司的成功经验

晟麦公司通过深度洞察用户需求，识别出传统食用油品类的机会。他们决定做一个人群品牌，服务那些对营养饮食、家庭健康状态认真思考的人。通过搭建“3-6-9”家庭用油体系，极致的产品微创新，以及服务即产品的长期陪伴社区，晟麦实现了从传统老赛道的新突破。

关键观点2: 价值模型的选择是破局关键

在传统老赛道，破局的关键往往不是价值模型的选择。晟麦的实践经验表明，高端不在于产品的精美包装或高昂价格，而在于让用户在使用产品时感受到生活的稳定和减少焦虑。这种价值模型的选择是晟麦成功的重要原因。

关键观点3: 新营销玩法和消费洞察

文章还分享了其他品牌的新营销玩法和新消费洞察，包括明星人设营销、多巴胺营销等。同时，也提到了未来的消费趋势和案例观察，如它博会、618运动美妆等。