基础管理提升 | 西北公司：以“竞”提速 以“赛”提质

主要观点总结

该文章主要描述了西北公司在2024年的重大项目建设的进展和措施。包括围绕局“市场提升”和公司“基础管理提升”的工作主题，推进项目提质增速；筑牢红色根基、科技赋能建设、加强体系建设；以及五个具体项目的建设进展和劳动竞赛的开展情况。

关键观点总结

关键观点1: 公司工作主题与重大项目推进

西北公司紧密围绕局“市场提升”和公司“基础管理提升”两级工作主题，坚决贯彻落实公司劳动竞赛部署，推进重大项目建设提质增速。

关键观点2: 红色根基的筑牢

西北公司党委以提升基层党支部攻坚克难能力为抓手，积极开展党员领导干部联点基层党建工作，助力项目履约能力增强。

关键观点3: 科技赋能与现场质量管理

积极梳理并总结内部优秀工艺做法，加大运用新型应用技术，如建筑机器人、智能测量设备等，为项目建设注入科技动能。加强产学研融合，开展各类QC活动，破解项目建设难点、堵点。

关键观点4: 具体项目进展与劳动竞赛开展情况

文章介绍了五个具体项目的建设进展，包括西安华清学院二期项目、西安国际文化商业中心项目、府谷机场项目、青海丝绸云谷项目和延长石油能源住宅小区项目。同时，各项目通过劳动竞赛促进生产，激发建设积极性。

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