为什么字节全员会，只谈绩效调整？

主要观点总结

本文主要介绍了字节组织的新一期全员会内容，重点讲述了绩效调整的相关内容。会议主要解释了绩效调整的目的、晋升和活水政策的更新以及绩效体系背后的OKR机制。同时，也给出了对HR从业者的一些启示。

关键观点总结

关键观点1: 绩效调整内容

字节会议重点讲的都是绩效调整内容，包括解释之前内部通知的绩效调整、回答员工最关心的绩效问题、更新晋升政策以及活水政策等。

关键观点2: 绩效政策调整的背后逻辑

字节绩效政策调整的背后是对「绩效指挥棒」功能的重新校准，核心逻辑包括晋升机制的「去内卷化」、激励资源的「精准匹配」和组织活力的「动态校准」。

关键观点3: 字节绩效体系与OKR机制的关联

字节的绩效调整并非孤立动作，而是与其长期践行的OKR机制深度绑定。OKR的「双向渗透」机制和「战略纠偏」功能都与绩效体系紧密相关。

关键观点4: 给HR从业者的启示

字节的绩效改革引发对绩效管理本质的思考，对HR从业者启示包括警惕绩效异化、避免成为控制工具，绩效工具动态匹配等。提醒HR从业者在设计绩效体系时需要注意的问题。

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