当接过一个新业务/需求时，底层的思考框架都有什么

主要观点总结

本文详细介绍了如何通过系统性的思考制定有效的策略来应对新业务或需求，以产品经理和业务负责人的视角，通过一个具体的项目案例展开说明。文章涵盖了论证用户价值假设、增长假设的验证，确定业务目标，基于业务目标拆解业务公式，找出影响业务公式成败的关键因素并提出关键假设等关键步骤。

关键观点总结

关键观点1:

关键观点2:

关键观点3:

关键观点4:

关键观点5:

关键观点6:

关键观点7:

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