想让财务也创造利润吗？进来学

主要观点总结

文章主要描述了传统财务管理的角色和存在的问题，以及企业财务管理的转型方向和具体举措。文章指出财务管理需要从算账的角色转变为创造利润的角色，明确三大转型方向：角色转型、思维转型、工作方式转型。同时，文章还详细阐述了财务在成本管控与优化、现金流管控、财务流程增效、税务合规与筹划以及投资与融资战略等方面为企业创造利润的方式。

关键观点总结

关键观点1: 财务管理的传统角色和存在的问题

传统的财务管理角色主要是算账，财务部门和工作人员被看成是‘账房先生’，只进行简单的会计核算和报税，缺乏参与业务过程，对公司战略方向不了解，无法发挥财务管理的真正作用。

关键观点2: 财务管理的转型方向和具体举措

企业财务管理的方向必须转型，要从普通管理部门向盈利部门转变。明确三大方向：角色转型（从后台支持到业务伙伴）、思维转型（化被动为主动）、工作方式转型（流程优化与技术创新并行）。

关键观点3: 财务在哪些方面为企业创造利润

财务在企业利润与价值创造中扮演着多维度的关键角色，包括成本管控与优化、现金流管控、财务流程增效、税务合规与筹划以及投资与融资战略等方面。

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