575万！破开店日销纪录，交易客数30656，大润发店王店调改亮相

主要观点总结

大润发店王店和昆山店开业创下销售纪录，特别是昆山店呈现出新的经营形态和策略。该店在大润发转型中扮演重要角色，注重即食品类的发展，并以此为差异化和拉新策略。即食品类可能成为未来超市的核心竞争力，推动超市业的快速迭代和供应生态的成熟。大润发的优势在于其销售规模大，能负担即食背后的投入，并拥有一个有竞争力的食品研发团队。

关键观点总结

关键观点1: 大润发店王店和昆山店创下开业销售纪录

昨日新开业的大润发昆山店打破了单日的业绩纪录，开业日销售额高达575万元（含税），并且吸引了大量来客数。

关键观点2: 大润发昆山店呈现新的经营形态和策略

新开业的大润发昆山店在原址拆迁后新建，整体呈现出一个购物中心形态，并且重点发展即食品类，注重商品的汰换、降价、精选化，以及场景化陈列与销售。

关键观点3: 即食品类成为大润发转型的核心

大润发的即食区增加了品项丰富度，通过做强地方特色商品进行差异化，增设及扩大堂食互动区，以适应未来即食品类可能占据线下超市销售额的重要地位。

关键观点4: 即食做大的基础来自四个方面

即食毛利更高、客单更高；能为超市带来差异化，有助于零售商定价能力提升；能拉新年轻人和小家庭客群；烟火气也是即食带来的重要优势。

关键观点5: 大润发在超市业的即食转型中有优势

大润发的优势在于其销售规模大，能更好负担起即食背后的中央厨房及信息化系统的软硬件投入，并拥有一个有竞争力的食品研发团队。