成熟的董事长只管战略方向，职业经理人负责把生意经营好

主要观点总结

文章主要介绍了国内企业生命周期的特点以及对于创始人不同阶段的发展要求。同时，也详细描述了消费品类公司创始人需要具备的职能和成长路径。此外，文章还提到了战略规划的重要性，并介绍了刘润老师联合创业黑马推出的战略落地专题营的详细内容。

关键观点总结

关键观点1: 国内企业生命周期的特点及创始人成长要求

文章指出，国内大部分企业处于生命周期的前半段，正在学习如何发掘成长规律和构建商业模型。创始人的成长是一个漫长的过程，需要不断学习和适应不同阶段的发展要求。

关键观点2: 消费品类公司创始人需要具备的多重职能

文章强调，消费品类公司的创始人不仅需要是优秀的产品经理和推广销售专家，还需要逐步发展为COO和CEO等职能，带领企业不断发展壮大。

关键观点3: 战略规划的重要性和刘润老师的战略落地专题营内容

文章指出，战略规划对于企业的发展至关重要。刘润老师推出的战略落地专题营将帮助企业在看清未来趋势、规划未来、团队协同、目标拆解和财务预算等方面得到提升。

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