如果不懂TikTok经营，就不要瞎调岗位位置。

主要观点总结

本文讲述了一位TikTok操盘兼运营人员离职后准备自己启动项目的经历，并围绕GMV MAX上线后团队职能调整、运营与内容团队的不同以及TikTok的相关话题展开。文章还涉及供应链节点、核心竞争力、数据分析、内容制作等方面的讨论。

关键观点总结

关键观点1: GMV MAX上线与团队职能调整

GMV MAX全面上线后，团队位置和职能需要重新调整。运营人员需要有对平台的理解、大盘的分析、数据的掌控以及店铺运营底层逻辑的理解，这些都是他们的核心竞争力。

关键观点2: 运营与内容团队的区别和合作

运营团队和内容、剪辑团队各有其位置和职能。运营侧重于数据分析和策略制定，而内容制作需要充分理解目标市场的文化和节奏。两者需要相互尊重，共同合作以优化内容制作和营销策略。

关键观点3: TikTok运营的挑战和机遇

TikTok卖家面临规则变动、流量焦虑等挑战，但也有新机会出现。卖家需要灵活应对，紧跟平台变化，提升广告效果，同时关注市场动态和客户需求。

关键观点4: 对数据的重视与运用

运营人员对数据的掌握和运用是关键竞争力之一。需要拉多条数据曲线做分析，同时关注产品周期、库存、广告内容等各方面的因素，制定出能落地的方案并实操得出满意结果。

关键观点5: 重视内容制作的地域差异和文化差异

在内容制作上，要重视目标市场的地域差异和文化差异。例如，在美区制作内容时，需要充分理解美区的环境、语言、节奏等，不能简单地照搬其他地区的内容。

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